近日，绵阳敦源电子科技有限公司为进一步提升质量管理水平，强化满足顾客需求与合规经营的核心能力，成功组织开展《IATF16949》专项培训。此次培训聚焦 “稳定提供符合顾客要求及法律法规的产品与服务”“增强顾客满意机会”“应对运行环境与目标相关风险机遇”“证实质量管理体系合规能力” 四大核心目标，吸引了来自生产、研发、质量、采购等关键部门的多名骨干人员参与，为企业构建更高效、更规范的质量管理体系注入强劲动力。
作为汽车行业公认的质量管理权威标准，IATF16949 是企业进入全球汽车供应链、提升核心竞争力的关键 “通行证”。为确保培训实效，本次课程围绕 “理论 + 实践” 双轨模式展开，内容体系清晰、重点突出，共分为三大核心模块，层层递进帮助学员吃透标准内涵与应用方法。
第一模块：IATF16949：2016 标准深度解读，奠定认知基础
培训开篇，讲师以 “标准溯源与价值” 为切入点，带领学员全面认识 IATF16949：2016 的核心框架。在 “1.1 演变历史” 环节，通过梳理从 QS9000、VDA6.1 到 IATF16949 的迭代脉络，让学员深刻理解标准对汽车行业质量管理需求的持续适配；“1.2 国际汽车推动小组（IATF）” 部分，详细介绍了 IATF 的组成机构、运作机制及标准制定背景，明确其在全球汽车供应链质量管理中的权威地位；“1.3 IATF16949 汽车 QMS 要求” 则聚焦标准的核心目标，强调其对 “顾客导向、过程控制、持续改进” 的核心诉求，为后续体系落地指明方向；“1.4 最佳行业实践 - 管理工具” 环节，讲师结合汽车行业案例，讲解了 APQP（产品质量先期策划）、FMEA（潜在失效模式与影响分析）、MSA（测量系统分析）等常用管理工具与 IATF16949 标准的结合应用，帮助学员掌握 “标准落地” 的实操方法。
第二模块：质量管理体系核心方法，掌握落地关键
在 “质量管理体系要求” 模块，培训重点围绕 “如何将标准要求转化为实际运作能力” 展开，深入讲解了三大核心方法。针对 “PDCA 循环”，讲师通过 “计划（Plan）- 执行（Do）- 检查（Check）- 改进（Act）” 的闭环逻辑，结合企业生产中的质量问题案例，演示如何通过 PDCA 实现质量管理的持续优化；“过程方法” 部分，强调以 “顾客需求” 为起点，将企业运作拆解为相互关联的过程链，通过明确各过程的输入、输出、资源、职责及绩效指标，实现全流程的高效管控；而 “乌龟图” 作为过程方法的直观工具，讲师通过现场绘制与案例分析，指导学员如何用 “乌龟图” 清晰梳理每个过程的 “五个 W 一个 H”（做什么、谁来做、用什么做、怎么做、为什么做、如何衡量），确保过程管控的标准化与可追溯性。
第三模块：IATF16949：2016 标准条款精讲，强化合规能力
为帮助学员精准掌握标准细节，培训最后阶段聚焦 “IATF16949：2016 标准讲解”。讲师逐条款解读了标准中 “组织环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价、改进” 等七大章节的核心要求，重点强调了汽车行业特有的合规条款（如顾客特殊要求、IATF 16949 特定要求），并结合企业实际运作中的常见问题（如供应商管理、过程审核、不合格品控制等）进行答疑互动。学员通过分组讨论、案例分析等形式，深入探讨了标准条款在本岗位、本部门的应用场景，进一步明确了 “如何通过标准执行证实质量管理体系的合规性”，为企业后续体系认证与持续改进奠定了坚实基础。
培训结束后，参与学员纷纷表示，此次培训不仅系统掌握了 IATF16949 标准的核心内容与实操方法，更清晰认识到质量管理体系对 “满足顾客需求、应对风险机遇” 的重要意义。绵阳敦源电子科技有限公司质量负责人表示，未来将以此次培训为契机，推动 IATF16949 标准在各部门的全面落地：一方面，组织学员将培训内容转化为内部分享材料，带动全员质量管理意识提升；另一方面，结合标准要求优化现有质量管理流程，强化过程管控与风险预警能力，切实将培训成果转化为 “稳定提供优质产品与服务、增强顾客满意” 的实际能力，助力企业在汽车供应链中持续提升竞争力，实现高质量发展。
关注官方微信